Competenties zijn de kennis, vaardigheden en attitudes die je medewerker nodig heeft om een specifieke functie goed uit te voeren. Deze zijn aan te leren en te ontwikkelen door doelbewust leren en oefenen. Talenten daarentegen zijn aangeboren en verwijzen naar een natuurlijke aanleg en persoonlijke voorkeuren. In de ideale wereld ga je als organisatie even gericht aan de slag met competenties als met talenten. Een evenredige verhouding tussen de twee benaderingen in functie van strategische doelen, opduikende noden, deadlines, personeelsbezetting, is niet altijd mogelijk.
Behoud focus door een minimum aan (kern)competenties te formuleren en je niet vast te pinnen op te gedetailleerde functieprofielen. Dit creëert ruimte voor het toevoegen van talenten en zorgt voor een haalbare kaart.
Onze maatschappij is constant in beweging én zit vol mogelijkheden voor jou als werkgever en voor je medewerker. De onvoorspelbaarheid, het fluctuerend economisch klimaat en de structurele arbeidsmarktkrapte zorgen ervoor dat je als bedrijf snel moet reageren, mee moet evolueren en goed moet nadenken over welke competenties jouw medewerkers nu nodig hebben, maar evenzeer in de toekomst.
